借入金の返済が重く資金繰りが回らない企業様向けに、金融機関と合意できる抜本的な事業計画を策定し、事業の立て直しを伴走支援します。

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このようなお悩みはありませんか？

• 毎月の借入金返済が苦しく、リスケジュール（返済猶予）をお願いしたい
• 銀行から「経営改善計画書」の提出を求められたが作り方が分からない
• 赤字体質から抜け出せず、どこから手をつければいいか分からない
• 税理士に相談しても、過去の決算の話ばかりで未来の解決策が出ない

E-PLANの強み

代表の谷は「事業再生マネージャー」として、数億〜数十億円規模の企業の経営改善計画（405事業など）を多数策定してきました。単なる数字合わせではなく、現場の痛みを伴う改革を含め、銀行員が「これなら支援できる」と納得する論理的な事業計画を作り上げ、合意形成の場をリードします。

1. 財務と事業の

デューデリジェンス（DD）

まずは現在の「本当の借入金残高」「資産の劣化具合」「儲かっている事業と赤字の事業」を正確に洗い出します。ここを間違えると、どんな計画も絵に描いた餅になります。

2. 抜本的な事業計画の策定

コスト削減（止血）だけでなく、「どうやって売上・利益を回復させるか」のアクションプランを具体的に策定し、向こう3〜5年の精緻な未来資金繰り表を作成します。

3. 金融機関との調整・交渉サポート

社長に代わり、金融機関が納得する目線で計画書を作成。会議（バンクミーティング）の場にも同席し、専門的な質疑応答をサポートします。

支援内容・料金の目安

支援内容	料金（税別）
事業計画（経営改善計画）の策定サポート	要お見積り
金融機関交渉への同席・伴走（モニタリング）	月額 15万円〜

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